巨亏14亿！从行业前三到退市，叫板董明珠的“空调大王”透顶凉凉

在广东南海的一个平凡村落里，1964年降生的李兴浩梗概从未念念过，我方翌日会与“空调”这个词关连在沿路。一个繁重农家的孩子，从推着自行车卖冰棍到创建享誉一时的志高空调，再到锒铛坐牢、企业歇业，他的一世充满了戏剧性和转化。

李兴浩降生在广东南海的一个平凡农村家庭，家里昆仲姐妹宽阔，生活拮据。行动家中宗子，李兴浩从小就目击了生活的粗重。彼时的农村，莫得太多礼聘，孩子们的出路要么是种地，要么是靠少量时候养家活口。

1982年，18岁的李兴浩高中毕业，家里莫得智商供他不时肆业。他决定早点踏入社会营生，放松家里的包袱。

阿谁夏天，他推着一辆自行车，载着一箱冰棍穿梭在村落和城镇的街巷里。广东的夏天热浪滔滔，冰棍成了东谈主们消暑的救命草。李兴浩靠蛮横的感觉选对了行业，固然利润不高，但胜在回本快。一天跑下来，他能赚上几十块钱。

这个经由中，他发现了一条经历：“只有需求够大，东西卖得快，利润薄也能赚到钱。”这份浅显的生意逻辑，成了他自后创业的发蒙。

卖冰棍赚到了少量积蓄后，李兴浩并莫得称心于当一个小商贩，他开动尝试涉足其他行业：制衣、塑料加工、五金制造……真是什么赢利就作念什么。

从1982年到1989年的几年里，他陆不时续开了十几家小工场，固然边界不大，但生意一直束缚。他摸爬滚打，累积了丰富的生意经历，也逐步确立起了一些东谈主脉。

不外，这些生意固然让他赚了些钱，但并莫得形成着实真义真义上的业绩。李兴浩心里明晰，这些零碎的小买卖固然能让他养家活口，却不及以改变东谈主生。着实烽火他创业梦念念的，是一次空调维修的经历——一个他之前从未涉足的边界。

1989年，李兴浩开了一家海鲜酒楼，酒楼生意可以，但一个问题让他头疼不已：餐厅里的空调频繁出故障，每个月维修费就要花掉上千元。为了省钱，他雇了一位挑升的空调维修师父，而维修需求并不踏实，师父频繁闲得没事干。

李兴浩看着师父饱食竟日的情势，灵机一动：“与其销耗东谈主力，不如开一家挑升的空调维修店。”于是，他掌握酒楼的散逸局面，缔造了一家制冷维修店，挑升修理多样品牌的空斡旋制冷开导。

维修店的生意出乎预目力好，凭着早年作念生意累积的蛮横感觉，李兴浩赶快扩展业务。短短三年，他的维修店从一家小作坊变成了当地最大的空调维修中心，职工数目增多到280东谈主，真是总共型号的空调他们皆能修。

维修生意不仅让李兴浩累积了珍爱的技术经历，更让他赚到了东谈主生中的第一笔大钱——100万元。这笔钱，在上世纪90年代初的广东农村，真是是一笔天文数字。

1992年，李兴浩蛮横地察觉到，光维修空调并不及以称心市集需求，制造空调才是更大的商机。于是，他拉来了一个台湾商东谈主融合，两边各出资缔造了“志高空调”。

总投资1200万元，李兴浩占股51%。至此一个自后一度置身中国空调市集前三的品牌，认真诞生了。

但创业并非一帆风顺。志高刚缔造，就赶上了空调行业的“价钱战”。以科龙为首的大品牌纷纷降价，市集竞争特殊猛烈。

为了生计，李兴浩不得不推出一款售价2980元的分气象空调——这是那时市集上最低廉的价钱。固然利润绵薄，但志高靠着廉价策略硬是活了下来，以至还小驰名气。

旷世难逢，1996年跟着价钱战的执续，志高堕入了耗费现象。这让融合的台湾商东谈主失去了信心，最终礼聘撤资。

更恶运的是，台商撤资时不仅带走了技术和开导，还在外面放话说“志高要歇业了”。一时间，志高的账户被查封，职工工资皆发不出来，企业堕入了空前的危险。

李兴浩莫得辞让。他召集供应商开会，向他们本心：“只有你们镇静再给我一次契机，我一定还你们的钱。”他用个东谈主信誉开出了800万元的“白条”，终于渡过了难关。

1999年，志高空调迎来了转变。这一年，志高卖出了20万台空调，并初度出口到挪威。一台空调售价高达1500好意思元。这象征着志高开动在海外市集上崭露头角。

进入21世纪，志高空调的发展势头如日中天，从2000年到2004年，志高的空调销量逐年增长，到2004年还是卖出280万台，其中出口量达到120万台，产物消亡世界200多个国度和地区。

李兴浩信心满满，建议要用3-5年时间，把志高打变成世界最大的制冷基地。

2009年，志高在香港成效上市，迎来了“家电下乡”的政策红利。志高空调凭借高性价比产物，非常受到农村市集的迎接。2010年，志高的年营收初度冲破100亿元，成为国内空调行业的前三甲。

而志高的后光并莫得执续太久，从2011年开动，跟着“家电下乡”政策的取消，志高的销量开动下滑。更致命的是，电商的崛起改变了总共这个词家电行业的销售模式，但志高却没能实时收拢这个契机。

它依然依赖传统的线下代理模式，而竞争敌手格力、好意思的则早早在电商渠谈布局，均分了市集份额。

除了错失电商风口，李兴浩还犯了另一个致命失实——盲目延伸，他投资了“深装总”修复集团，试图多元化发展，但这个技俩不仅莫得带来利润，反而拖垮了企业的资金链。到2019年，志高的耗费还是高达14亿元，市集份额跌至历史最低点。

2022年，志高因未实时清楚财报，被港交所摘牌，认真退出成本市集。2023年，李兴浩因挪用“深装总”4亿元资金未清偿，被公安机关限制，最终锒铛坐牢。至此，志高空调的故事画上了句号。

从后光到坠落，志高的失败原因有好多：研发插足不及、电商计谋缺失、盲目延伸与资金链断裂……这些皆是领导。

但不管若何，李兴浩和志高空调的故事，依然是中国企业在翻新盛开海浪中的一个缩影。它告诉咱们，创业容易守业难，尤其是在倏得万变的市辘集，稍有失慎就可能跌入平川。