精益想维的中枢是什么？精益想维的要道原则指南

敏捷是一种想维步地，由一套价值不雅和原则容貌。它的根源不错追忆到精益，精益亦然其他当代不停表面的基础。精益的主要要点是快速拜托价值并摒除奢侈。

丰田是精益坐褥的前驱。出于必要性，丰田必须十分高效才气参与竞争。丰田通过在每个进程门径中融入质料，大大裁减了返工老本。丰田开荒了准时交货模式，从而开释了营运资金。这些作念法如今已十分多量。

精益是一套原则。“精益之家”不时被用作比方。屋顶是价值。地基是引导力、系统想维和进程好意思满性。尊重东说念主、透明度、进程和合手续纠恰是因循。

精益与行业无关，并能细察敏捷性。在本文中，我将沟通这些原则，以讲明任何组织皆不错诓骗它们来改善其“使命步地”。

价值

价值是咱们精益之家的屋顶。客户蹧跶企业创造的居品和服务。系数组织皆应勉力为其里面和外部客户提供价值。那么，价值是什么？咱们的客户界说价值。什么能让他们幽闲？他们慷慨为何付费？咱们与竞争敌手或其他公司有何不同？

公司无间翻新并开荒新址品。但客户通过“费钱包投票”来考证这些翻新。伟大的公司会绝不见原、毫无羞愧地进行转型。他们从客户那儿学习，无间翻新。他们飞快烧毁“灾祸”的想法，追求有价值的想法。

引导

引导者演出着要道扮装，出当今组织的各个层面。他们界说文化、愿景和策略。他们确保组织的价值不雅与动作保合手一致。

在制定组织愿景和策略方面阐发主要引导作用。在策略和所施行的使命之间建立一致性可确保优化资源以支合手共同的、分享的宗旨。文化是引导者举止的产物。伟大的引导者在动作中展现出真挚和刚直。东说念主们会效法这些举止。

情商和同理心是组织绩效的展望成分。数据披露，有自我富厚的引导者会创造积极的环境。他们的团队更高效、更有创造力、更翻新。

系统想维

系统想维以为咱们所作念的一切皆是更大举座的一部分。要是咱们想纠正，就必须建筑通盘进程，而不是优化各个部分。

想象一系列联络的沙漏，它们的颈部大小不一。最窄的颈部决定了沙子从顶部流到底部的速率。使命亦然如斯——进程中最慢的门径决定了拜托的速率。

价值流容貌了居品和服务的拜托步地。它们始于客户的条件，终于满足客户的需求。价值通过贯串点流动。恭候、吩咐和不必要的使命皆是奢侈的容貌。

追思一下最近打来的客户服务电话。你被转接了若干次？你等了多久？你访佛了若干次你的问题？这些问题的谜底可能是“太屡次、太久、太频繁”。缺憾的是，很少有组织经受系统想维。

进程好意思满性

进程好意思满性是指拜托尽可能高质料的居品。质料是通过进程、系统以及最紧迫的文化来创造的。

在进程的每个门径中建立和施行质料轨范不错以更低的总体老本完了更高的质料。不管您是制造汽车、建造建筑物依然撰写阐明。发现和不停问题所花的工夫越长，老本就越高。

“一寸一寸，举手之劳。一码一码，难如登天。”这句格言适用于咱们所作念的一切。校对一页比校对一章更容易，更无用说校对整本书了。

咱们奈何推断绩效不错创造激勉并鼓吹动作。正如德鲁克所说，“推断什么，就能作念什么。”跨越的组织将他们的价值不雅与动作保合手一致。

不懈追求质料意味着职工有权“罢手坐褥线”。丰田创造了一种文化，平凡职工不错罢手坐褥线来不停问题。这是一个果敢的愉快。

尊重他东说念主

惟有东说念主类才气组织起来创造弥远的树立。咱们奈何不停和引导决定了组织。文化鼓吹着咱们的班师。正如德鲁克所说，“文化会把策略当早餐吃掉。”

咱们通过创造一种让东说念主们感到我方很紧迫的环境来完了伟大。他们的想法和意见很紧迫。这里有千般性。他们的声息被听到。在高绩效组织中，每个东说念主皆被赋予权柄。他们翻新和创造。他们为我方的使命感到自重。组织也从中受益。

功能失调的组织则相悖。东说念主们按照吩咐行事。平安想考、翻新和创造力不受饱读吹。

咱们还但愿富厚到，咱们的职工、互助伙伴和客户对咱们的班师至关紧迫。咱们需要建立永远和信任的联系。这些联系使咱们约略专注于创造价值。

透明度

透明度是精益敏捷的中枢原则。敏捷团队使用信息发射器通过看板对积压、风险和现象产生澈底的可见性。透明度创造了职守感并为互助创造了契机。

看板是完了透明度的主要器具。它登程点假想用于不停工场中的零件和库存流动。它已班师诓骗于常识使命。看板也正在插足课堂，匡助学生专注于他们的功课。

Gemba是透明度的另一种容貌。Gemba的意旨道理是“走出去望望”。要是咱们想了解正在发生的事情，咱们需要去使命进行的场地，不雅察并与正在使命的东说念主交谈。这老是很有启发性的。

流动

进程合手续、快速且可展望地提供价值。为了完了进程，咱们：

减少批量大小。小批量的使命不错更快完成。

把使命作念得更小。咱们不错通过提供更小的增量来减少变化并提升可展望性。

减少在成品（WIP）。咱们同期处理的事情越少，完成的速率就越快。当咱们切换任务时，咱们的成果会裁减 20-80% 。

合手续纠正

合手续纠恰是系数当代不停框架的基础。Kaizen 在日语心仪为“小转换带来好截至”，体现了这一原则。第12条敏捷原则认识合手续纠正。团队会按期审查其绩效并找出纠正要领。这些想法会被添加到待做事项中，以确保它们取得实施。

最接近使命的东说念主有权不停问题。不停层应确保职工接受过培训，并领有分析进程、找出根柢原因和实施不停有盘算的器具。

回来

精益想维并不是一次性的名目，而是一种文化和想维步地的升沉。通过关爱客户价值、摒除奢侈和促进合手续纠正，组织约略完了更高的成果和更强的竞争力。在实施过程中，保合手洞开的心态和无邪的策略至关紧迫。通过强项不移地校服这些原则，任何组织皆不错在无间变化的市集环境中脱颖而出。

#名目不停#